Det pratas mycket om att varumärke, kultur, innovation, hållbarhet och digital transformation i svenska styrelserum. Men det som avgör om dessa initiativ leder till faktisk förändring – eller bara blir nya dokument i intranätets djup – är ofta betydligt mer grundläggande–samsyn.
Vi ser det i ledningsgrupper som fastnar i definitionsfrågor: “Vad menar vi egentligen med strategi?”, “Är detta mål eller syfte?”, “Är varumärket en del av kulturen – eller tvärtom?” Under tiden tickar tiden – och tålamodet – medan organisationen står still.
Att tro att en strategi automatiskt är förstådd bara för att den är beslutad är ett av de största misstagen organisationer gör. Förvånande nog är det också ett av de mest kostsamma. Studier visar att uppemot 70 procent av alla förändringsinitiativ misslyckas. Orsaken är sällan själva strategin – den är mänsklig. Visst, ibland handlar det om brist på resurser. Men i majoriteten av fallen handlar det om människor – eller snarare, bristen på gemensam förståelse hos medarbetarna.
Samsyn innebär inte att alla måste tycka lika – men att alla förstår vad vi ska uppnå, hur vi ska ta oss dit och varför det är viktigt. När VARFÖR, VAD OCH HUR kopplas ihop och blir levande i vardagen, förstärks både riktningen och sammanhållningen. Det är då kulturen börjar arbeta för strategin, inte emot den. Det är också då organisationen blir snabbare, starkare – och mer attraktiv, både som arbetsgivare och som varumärke.
Utan samsyn är varje strategi ett luftslott. Med samsyn blir den en kraftfull rörelse.
Utan en gemensam målbild blir styrningen otydlig, kommunikationen splittrad och kulturen reaktiv. Då blir medarbetarna osäkra, prioriteringar skeva och tempot lågt. Det spelar ingen roll hur ambitiösa era PowerPoints är – om människor inte känner riktning, mening och delaktighet, kommer förändringen inte att bära.
Allt är viktigt. Men allt kan inte vara viktigast. Det är först när ledning, styrelse och organisation tillsammans delar bilden av vad som är viktigast – och vad som ska göras – som förändring blir möjlig på riktigt. Då börjar kulturen arbeta med strategin, inte emot den. Då byggs varumärket inifrån och ut. Då uppstår rörelse.
Frågan är inte om ni har en strategi. Frågan är:
Hur säker är du på att alla – från styrelserummet till kundmötet – faktiskt förstår vad den innebär, och varför den spelar roll?